Pengertian Bank Devisa

Bank devisa adalah bank yang memperoleh surat penunjukan dari Bank Indonesia untuk dapat melakukan kegiatan usaha perbankan dalam valuta asing. Bank devisa dapat menawarkan jasa-jasa bank yang berkaitan dengan mata uang asing tersebut seperti transfer keluar negeri, jual beli valuta asing, transaksi eksport import, dan jasa-jasa valuta asing lainnya (jasa konsultasi bagi kalangan investor, perusahaan, dan para klien koresponden bank. Dapat membantu mulai dari transaksi mata uang asing konvensional dan strategi meningkatkan perolehan keuntungan).

Tugas dan usaha dari bank Devisa antara lain :

1.         Melayani lalu lintas pembayaran dalam dan luar negeri.

2.         Melayani pembukaan dan pembayaran L/C

        Letter of credit adalah sebuah cara pembayaran internasional yang memungkinkan eksportir menerima pembayaran tanpa menunggu berita dari luar negeri setelah barang dan berkas dokumen dikirimkan keluar negeri (kepada pemesan).

3.         Melakukan jual beli valuta asing (valas)

Tujuan utama dari pertukaran asing adalah untuk membantu perdagangan internasional dan investasi, dengan memungkinkan perusahaan untuk mengkonversi satu mata uang ke mata uang lain.

4.         Mengirim dan menerima transfer dan inkaso valas.

Inkaso adalah sebuah layanan bank untuk penagihan pembayaran atas surat/document berharga kepada pihak ketiga di tempat atau kota lain di dalam negeri. Surat atau dokumen berharga yang dapat diproses adalah wesel, cek bilyet giro, kuitansi, surat promes/aksep dan hadiah undian.

5.         Membuka atau membayar Traveller Cheque (TC).

Traveller cheque adalah cek perjalanan yang biasa digunakan untuk keperluan perjalanan dinas.

6.      Menerima tabungan valas.

            Tugas dan usahanya (bank devisa) ini baru dapat dilakukan jika bank devisa tersebut mempunyai bank koresponden (correspondency relationship) di negara yang bersangkutan.
Bank Koresponden adalah bank devisa yang ditunjuk oleh bank responden yang mewakili dan melaksanakan tugas-tugasnya di negara bersangkutan

Bank Indonesia dalam menunjuk sebuah bank menjadi bank devisa tidak hanya sekedar menunjuk atau mengevaluasi secara sederhana saja, namun ada berbagai pertimbangan atau persyaratan yang wajib dipenuhi calon bank pemegang predikat bank devisa. Berikut merupakan syarat yang di berikan oleh Bank Indonesia untuk menjadi Bank Devisa :

Syarat-syarat yang harus dipenuhi sebelum suatu bank non devisa dapat diberikan izin untuk menjadi bank devisa, antara lain:

a.)    CAR Capital Adequacy Ratio minimum dalam bulan terakhir 8%

CAR (Rasio kecukupan modal) adalah rasio yang menentukan kemampuan bank untuk memenuhi kewajiban waktu dan resiko lainnya seperti kredit, resiko operasional dll. Dalam formasi yang paling sederhana, modal bank adalah “bantal” untuk potensi kerugian dan melindungi deposan bank dan pemberi pinjaman lainnya. Regulator perbankan di sebagian besar Negara mendefinisikan dan memonitor CAR untuk melindungi deposan, sehingga mempertahankan kepercayaan terhadap system perbankan.

b.)    Tingkat kesehatan selama 24 bulan terakhir berturut-turut tergolong sehat

Penilaian tingkat kesehatan bank secara kuantitatif dilakukan terhadap 5 faktor yaitu aspek permodalan (capital), kualitas aktiva produktif (asset), manajemen, rentabilitas (earning) dan likuiditas.

c.)    Modal disetor minimal Rp.150 miliar 

d.) Bank telah melakukan persiapan untuk melaksanakan kegiatan sebagai Bank Umum Devisa meliputi: organisasi, sumber daya manusia, pedoman operasional kegiatan devisa.

Perencanaan,Startegi,Organisir,Koordinasi dan SWOT perusahaan INDOFOOD

Grup Indofood Kuasai Lonsum

Jakarta - Indofood Agri Resources Ltd, anak usaha PT Indofood Sukses Makmur Tbk yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Singapura, menguasai hingga 64,4 persen saham PT PP London Sumatera Indonesia Tbk. IndoAgri dan anak usahanya PT Salim Ivomas Pratama menandatangani perjanjian jual beli bersyarat dengan pemegang saham mayoritas Lonsum yakni First Durango Pte Ltd, Ashmore Investment Management Limited selaku manajer investasi serta Keluarga Sariaatmadja pada 25 Mei 2007. Senin (28/5/2007). Grup IndoAgri akan mengakuisi 500.095.000 saham Lonsum yang telah diterbitkan dan surat utang wajib konversi (Mandatory Convertible Notes/MCN) sebesar US$ 47 juta yang akan jatuh tempo pada tahun 2009. MCN ini diterbitkan oleh Lonsum dan wajib dikonversikan dengan harga nominal menjadi 269.343.500 saham baru yang telah disetor penuh, dengan nilai tunai sekitar Rp 5 triliun. Grup IndoAgri telah menyetujui untuk menempatkan deposito sejumlah US$ 10 juta pada agen escrow, yang akan tergantung kepada penyelesaian rencana pengambil-alihan. Setelah penyelesaian transaksi pengambilalihan dan dengan asumsi bahwa MCN telah dikonversi, maka Grup IndoAgri akan menjadi pemegang saham pengendali dengan kepemilikan sekitar 64,4 persen dari modal yang telah ditingkatkan. Pada saat penyelesaian transaksi pengambilalihan, penawaran tender atas sekitar 35,6 persen saham Lonsum berdasarkan modal yang telah ditingkatkan, harus dilaksanakan pada harga sebagaimana diatur dalam peraturan Bapepam. Total nilai dari rencana pengambil-alihan dan penawaran tender akan dibiayai dari dana internal dan pinjaman. Tergantung kepada evaluasi selanjutnya, sebagian pinjaman kemungkinan dapat dibiayai kembali dengan modal atau aktifitas fund raising. Rencana akuisisi ini akan didasarkan pada pelaksanaan due diligence oleh Grup IndoAgri, persetujuan para pemegang saham IndoAgri, Indofood dan First Pacific Company Limited HKEx:00142, serta seluruh institusi yang terkait di Indonesia, Singapura dan Hong Kong. Rencana pengambilalihan akan memperkuat bisnis model perkebunan terpadu Grup IndoAgri, antara lain mengembangkan usaha inti yaitu perkebunan, memperluas lahan dan perkebunan yang telah ditanami dengan kelapa sawit, meningkatkan produksi, memenuhi kebutuhan internal untuk CPO dan menjadi produsen atas bibit kelapa sawit unggul. Direktur Indofood Thomas Tjhie menyatakan, melalui rencana pengambilalihan ini, realisasi rencana jangka panjang Grup IndoAgri untuk memiliki 250.000 hektar perkebunan kelapa sawit akan dapat dipercepat. "Setelah penyelesaian transaksi akuisisi, Grup IndoAgri akan menjadi salah satu pemilik perkebunan yang terbesar di Indonesia," ujat Thomas. Grup IndoAgri adalah perusahaan perkebunan yang terintegrasi dan pengolah minyak goreng, margarin dan shortenings dengan merek terkemuka. Pada tanggal 31 Maret 2007, Grup IndoAgri memiliki lahan perkebunan sekitar 224.083 hektar, diantaranya sekitar 74.878 hektar telah ditanami dengan kelapa sawit. Dengan rencana pengambilalihan ini, total lahan perkebunan dan total lahan yang telah ditanami dengan kelapa sawit masing-masing akan meningkat menjadi sekitar 387.483 hektar dan sekitar 138.081 hektar. Secara keseluruhan luas lahan yang telah ditanami adalah sekitar 165.000 hektar termasuk tanaman karet dan tanaman lainnya.

Strategi pengembangan perusahaan indofood

PT. Indofood Sukses Makmur Tbk., yang telah menjadi perusahaan raksasa terbesar di Indonesia yang selalu mendirikan unit-unit bisnis pendukungnya untuk mencapai keinginan terciptanya satu sistem produksi yang terintegrasi. Tentu saja dengan memiliki sistem produksi yang terintegrasi, PT. Iindofood dengan mudah menguasai pasar, dan tidak tergantung terhadap pemasok, karena bahan baku sudah dimiliki.

2. Dalam pengembangan pasar dan peningkatan kemampuan perusahaan, PT. Indofood menggunakan strategi Intensif (Intensive strategy) yang terdiri dari tiga strategi utama yaitu: Penetrasi Pasar, Pengembangan Pasar, dan Pengembangan Produk.
a. Strategi Penetrasi Pasar. Strategi ini berusaha untuk meningkatkan market share suatu produk melalui usaha-usaha pemasaran yang lebih besar. Dapat diimplementasikan dengan menambah jumlah tenaga penjual, iklan, atau usaha promosi lainnya.
b. Strategi Pengembangan Pasar. Tujuan untuk memperbesar pangsa pasar dengan memperkenalkan produk atau jasa ke daerah-daerah baru.
c. Strategi Pengembangan Produk. Meningkatkan penjualan dengan meningkatkan atau memodifikasi produk-produk yang ada.

Strategi Pengembangan Produk, sesuai dengan Strategi Diferensiasi ,Strategi ini dicirikan dengan keputusan perusahaan untuk menciptakan persepsi pasar potensial terhadap produk baru yang berbeda atau unik dengan harapan calon konsumen mau membeli dengan harga mahal karena adanya perbedaan itu.

Seperti yang kita ketahui, PT. Indofood terutama produk mie instannya memiliki keunikan rasa dan promosi iklan yang mengusung tema nusantara. Hal ini yang mendasari kami bahwa PT. Indofood menggunakan strategi diferensiasi karena keunikan dan cakupan pasar yang luas terhadap produk mie instannya.

Strategi yang digunakan PT. Indofood untuk mengakuisisi PT. Londsum adalah Strategi Integrasi Vertikal (Vertical Integration Strategy). Strategi ini menghendaki perusahaan melakukan pengawasan lebih terhadap distributor (Forward Integration Strategy), pemasok (Backward Integration Strategy), dan/atau para pesaingnya (Horizontal Integration Strategy).

Akuisisi oleh PT. Indofood menurut kami, adalah pengambilalihan kepemilikan mayoritas saham perusahaan (PT. Londsum). Dengan tujuan mendapatkan kepemilikan atau meningkatkan pengendalian bagi pemasok. Diketahui bahwa PT. Londsum memiliki perkebunan kelapa sawit yang dapat digunakan PT. Indofood sebagai sumber bahan baku pembuatan produknya.

Dari sudut pandang PT. Indofood adalah tepat dengan mengakuisisi PT. Londsum. Dimaksudkan dengan adanya kepemilikan saham mayoritas maka pengendalian dan pengawasan pasokan bahan baku sepenuhnya berada pada PT. Indofood. Jika PT. Indofood hanya merger dengan PT. Londsum, kemungkinan terciptanya resiko atau konflik di antara kedua perusahaan semakin besar.

 KESIMPULAN

Berdasarkan analisis dari bahan bacaan “Sukses PT. Indofood Sukses Makmur Tbk, tidak hanya untuk Mie instan” diatas, kami simpulkan bahwa suatu unit bisnis/perusahaan dapat mElakukan penerapan strategi generik dengan memperhatikan beberapa strategi di dalamnya. PT Indofood Tbk, banyak melakukan diferensiasi produk untuk memenangkan persaingan hingga menguasai pangsa pasar saat ini. Dengan demikian, didapatkan bahwa strategi generik yang diterapkan oleh Indofood adalah diferensiasi produk unggulan serta mengakuisisi PT Lonsum untuk memperluas lahan perkebunan.

Struktur divisional PT Indofood

Susunan Dewan Komisaris :

Manuel Velez Pangilinan   :  Komisaris Utama

Benny Setiawan S            :  Komisaris

Edward Anthony              : Komisaris

Ibrahim Risjad                  : Komisaris

Albert del Rosario            : Komisaris

Robert C.N                      : Komisaris

Graham Leigh P                : Komisaris

Utomo josodirjo                : Komisaris independen

Torstein. S                         : Komisaris independen

Wahjudi Prakarsa              : Komisaris independen

Susunan Direksi :

Anthoni Salim                    : Direktur Utama

Fransiscus .W                    : wakil Direktur utama

Cesar Manikan D               : wakil Direktur utama

Darmawan Sarsito            : wakil Direktur utama

Aswan Tukiaty                   : Direktur

Tjhie Tje Fie                        : Direktur

Taufik .W                             : Direktur

Peter Kradolfer                  : Direktur

Program Penelitian Indofood Riset Nugraha 2010/2011

Menindaklanjuti surat Direktur PT Indofood Sukses Makmur Tbk nomor SKE26/CPR/VI/2010 tanggal 10 Juni 2010 perihal Penawaran Program Indofood Riset Nugraha 2010/2011, bersama ini dengan hormat kami sampaikan bahwa PT Indofood Sukses Makmur Tbk membuka penawaran khusus bagi para peneliti di Institut Teknologi Bandung di bawah koordinasi LPPM ITB untuk berpartisipasi dalam Program Penelitian Indofood Riset Nugraha (IRN) 2010/2011.

Penawaran khusus ini diperuntukan bagi para mahasiswa S2 dan S3 secara perorangan dan kelompok serta dosen dalam bentuk kelompok di bawah koordinasi LPPM ITB. Kegiatan penelitian yang akan didanai adalah kegiatan penelitian dalam bidang Teknologi Pangan dan Gizi Masyarakat, khususnya:
1.    Pengembangan Produk Kaya Protein
2.    Pengembangan Teknologi dan Produksi Pangan Berbasis 10 Komoditas
3.    Pengembangan Fortifikasi Pangan
4.    Pemanfaatan Bioteknologi dan Kimia Pangan untuk Mendukung Penganekaragaman Pangan.

Program penelitian bersifat multiyears dengan jangka waktu maksimal 3 tahun. LPPM ITB akan memilih 3 judul proposal untuk diusulkan kepada Panitia Indofood Riset Nugraha untuk kemudian dipilih 2 proposal terbaik yang akan didanai dengan alokasi masing – masing sebesar Rp. 50 juta per tahun.

Panduan dan format proposal dapat diperoleh di bawah ini. Batas akhir penerimaan proposal adalah tanggal 12 Juli 2010 di LPPM ITB.


*kesimpulan:
jadi dari contoh sebuah kompetisi yg di koordinasikan oleh LPPM ITB dapat kita ambil kesimpulan bahwa setiap koordinasi atau kerja sama diperlukan dalam pengembangan suatu program atau teknologi yang baru,dengan adanya koordinasi setiap pekerjaan atau tugas akan lebih efisien,sesuai dengan keinginan dan tidak memakan banyak biaya,yang intinya bila kita memiliki koordinasi yang baik maka akan mengahsilkan keuntungan

Strength,Weakness,opportunity perusahaan Indofood

Strength

1. Keahlian dalam cita rasa Indonesia

2. Produksi rendah biaya

3. Jangkauan distribusi luas

4. Kecepatan dalam menjangkau konsumen

5. Brand yang sudah terkenal

Weakness

1. Terlalu banyak Brand yang dikeluarkan

2. Terlalu banyak inovasi rasa yang dibuat oleh Indofood

3. Permintaan pasar yang belum terpenuhi

opportunity

1. Melakukan ekspansi ke luar negeri

2. Melakukan join dengan perusahaan yang memiliki produk yang sejenis

3. Melakukan diversifikasi terhadap produk lain

Treath

1. Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan maupun      inovasi

2. Tidak fokus terhadap satu jenis produk

Sumber :

www.indofood.com(user files)

www.detik finance.com

www.google.com

PEDULI PAJAK

Ketika pemerintah akan melaksanakan pembangunan tentu dibutuhkan dana  yang salah satunya berasal dari pajak. Pajak merupakan kontribusi wajib yang harus dibayar oleh seluruh wajib pajak tanpa mendapat imbalan secara langsung yang akan digunakan sebesar-besarnya kemakmuran rakyat.

Setiap tahun, wajib pajak menghitung dan melaporkan besarnya pajak yang harus dibayar melalui sarana atau formulir yang disebut Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT Tahunan). Sedangkan sarana untuk menyetor pajak ke bank atau kantor pos digunakan formulir yang disebut  Surat Setoran Pajak (SSP).

Saat ini diketahui  sedikit sekali wajib pajak yang telah menyampaikan SPT tahunan kekantor Pelayanan Pajak. Dari puluhan juta orang diIndonesia yang berpenghasilan diatas penghasilan diatas  Penghasilan Tidak kena Pajak (PTKP), hanya 8,5 juta yang melaporkan SPT-nya untuk yahun pajak 2010. Begitupun dengan badan usaha. Dari belasan juta yang terdaftar, hanya 466 ribu yang baru melaporkan  SPT atau membayar pajaknya.

Menyadari masih sedikitnya jumlah pembayar pajak, maka pemerintah akan melaksanakan kegiatan yang dinamakan Sensus Pajak Nasional. Dengan kegiatan ini diharapkan semua orang atau badan yang belum melaksanakan kewajiban membayar pajak dengan benar, dapat melaksanakannya sesuai kondisi atau potensi yang sebenarnya.

Sensus pajak pada hakikatnya untuk menegakan keadilan. Sungguh tidak adil apabila ada sebagian masyarakat yang telah membayar pajak tapi masih banyak bagi yang belum membayar pajak. Masyarakat haruslah memiliki ras bangga ketika telah memenuhi kewajibannya membayar pajak.

Melalui sensus pajak nasional yang dilaksanakan pemerintah, diharapkan seluruh masyarakat bisa mewujudkan rasa bangga bayar pajak. Mari sukseskan sensus pajak nasional.

Kilas balik perusahaan Panasonic Indonesia

Sistem Manajemen dan penerapan oleh Perusahaan Panasonic


Dari 2 filosofi yang bersinergi
perusahaan ini berkembang atas 2 penemu Almarhum Drs Thayeb Moh Gobel dan Konosuke matshushita,Drs thayeb Moh Gobel memiliki filosofi "pohon pisang" yang menggambarkan sesuatu yang sangat berguna bagi masyarakat,lalu Konosuke matshushita memiliki filosofi 
"air mengalir" yang mengibaratkan mengisi setiap selah dari terendah hingga teratas,
almarhum Gobel pun sangat yakin bahwa penggambaran symbol pohon pisang itu sangat lah tepat untuk perusahaan ini,di mana semua bagian dari pohon pisang dapat dimanfaatkan,seperti buanhya dapat dimakan,daunya dapat digunakan bahkan hingga pelepahnya,almarhum sangat berharap perusahaan ini dapat berguna banyak bagi masyarakat layaknya pohon pisang.


Bagi perusahaan Panasonic symbol air sangatlah krusial,yang menggambarkan bahwa pentingnya air dalam sebuah kehidupan dan terus mengalir tanpa adanya batas zaman,produk elektronik yang akan dikembangkan diharapkan dapat terus berkembang pesat di masyarakat,dari 2 filosofi inilah perusahaan ini bergerak dan terus mengembangkan teknologi-teknologi baru.


Beliau terinspirasi oleh media elektronik.
almarhum Gobel yakin akan perkembangan peusahaannya di masa yg akan datang,namun keyakinan tersebut tidak datang sendirinya,melalui kepandaian beliau,ia melihat sebuah peluang kesuksesan di masa itu,pada masa itu beliau memiliki visi besar bahwa elektronik akan memainkan peran penting dalam setiap aspek kehidupan dengan inilah peluang emas perusahaan beliau datang,dan dalam kontribusinya dalam mengembangkan industri elektronik beliau dikenal sebagai 'bapak'industri elektronik Indonesia.

Sebuah brand menjadi besar bukan karena produknya semata, namun karena konsep dibalik hal-hal yang kasat mata. Hal inilah yang menjadi dasar dari pengembangan teknologi kami sejak pertama kali Panasonic Corporation ditemukan oleh Konosuke Matsushita pada tahun 1918 (Saat itu Matsushita Electric Appliance Factory). Dimulai dengan memproduksi socket lampu pertama kali, Konosuke Matsushita telah mempunyai visi untuk menghasilkan produk dengan kualitas terbaik guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Keinginan tulusnya dan dedikasi tingginya kepada masyarakat inilah yang menjadi landasan mengapa perusahaan kami masih ada sampai saat ini dan terus berkembang.

Jauh dari Jepang, di Indonesia pun lahir seorang pemuda yang memiliki Visi yang sama dengan Konosuke Matsushita; Almarhum Drs. Thayeb Moh Gobel. Nama Almarhum tentunya akan selalu dikenang dalam perkembangan industri elektronik di Indonesia. Semua hal ini dimulai ketika kedua tokoh besar ini bergabung, dan didirikannya PT. National Gobel di tahun 1970.

Tentunya kelangsungan bisnis hingga saat ini masih memegang teguh semangat yang sama yang telah terbentuk hampir 1 abad yang lalu. Yaitu untuk meningkatkan kualitas hidup dan untuk perkembangan masyarakat. Kami percaya bahwa komitmen kami dan segenap karyawan kami dalam memberikan yang terbaik untuk konsumen merupakan refleksi dari penghargaan kami terhadap hubungan yang panjang antara kami dan masyarakat. Perusahaan akan terus berkembang dan mendunia bila pemimpinya dapat berpikir kritis dan inovatif. Lingkungan eksternal mikro dari perusahaan panasonic • Ancaman masuk dari pendatang baru a. Pendatang baru perusahaan elektronik yaitu: Matsunichi, Nanotec, dll. b. Manajemen Strategi yang dilakukan: - Mempertahankan Loyalitas Perusahaan kepada para Konsumen - Tetap menjadikan produk eloktronik yang terbaik • Kekuatan posisi tawar pemasok a. Karena Panasonic Corporation yang berpusat di Osaka, Jepang. Para pemasok Panasonic tentunya tidak berasal dari dalam saja, melainkan dari luar. b. Manajemen Strategi yang dilakukan: Panasonic Indonesia harus mempunyai hubungan yang baik dengan para Pemasok, baik di luar maupun di dalam. • Kekuatan posisi tawar pembeli a. Para pembeli produk Panasonic diantaranya konsumen awam, pebisnis dan industri . b. Manajemen Strategi yang dilakukan: - Produk berkualitas dan memuaskan para konsumen. - Memberikan kontribusi usaha atau Corporate Social Responsibility (CSR) melalui berbagai kegiatan dan donasi. - Program pemberian beasiswa tanpa ikatan dinas apapun bagi mahasiswa-mahasiswi yang berprestasi di negeri ini untuk melanjutkan program studi pasca sarjana (S2) di universitas- universitas terkemuka di Jepang. Panasonic Scholarship (PS). - Menyelenggaraan Panasonic Awards - Harga bersaing - Pemberian Service Garansi yang memuasakan - Pelayanan yang baik - Promosi sesuai dengan mutu - Elektronik yang tahan lama / awet • Ancaman produk substitusi a. Panasonic merupakan brand elektronik yang paling terkemuka dengan sederet produknya yang inovatif, mulai dari TV plasma, Kamera, AC, Kulkas, Mesin Cuci, dan lainnya. Substitusi dari produk Panasonic tentunya masih bersifat tradisional. Misalnya produk Tv Plasma substitusinya Opera atau Drama Live, Kamera substitusinya Lukisan, AC substitusinya Kipas Sate, Kulkas substitusinya termos es, Mesin Cuci substitusinya Papan Gilasan dsb. b. Manajemen Strategi yang dilakukan: - Menjadikan manufaktur kelas dunia di bidang produk elektronik - Menghasilkan produk dengan kualitas terbaik - Menawarkan produk-produk yang akan memperkaya hidup mereka; - produk-produk yang dibuat berdasarkan ide-ide segar dan inovatif. -Terus berinovasi menciptakan produk-produk yang handal berguna dan hebat. • Kekuatan Kompetitor a. Samsung, Sony, LG, Sanyo, Sharp, Toshiba, Denpoo dll. b. Manajemen Strategi yang dilakukan: - Melakukan Inovasi Produk - Harga yang lebih terjangkau tetapi mutu tetap - Promosi ditingkatkan Walaupun perusahaan tidak terpengaruh secara langsung,perusahaan tetap harus mempersiapkan startegi yang tepat dalam persaingan pasar. Tanggung jawab sosial yang di realisasikan manajemen Panasonic, Hubungan dengan seluruh karyawan. Perusahaan akan berusaha dengan keras untuk memberikan suatu lingkungan yang mendorong para karyawan untuk merealisasikan seluruh potensi mereka. Perusahaan akan menghargai kepribadian dan motivasi setiap karyawan dan dalam kesempatan yang tepat, mencoba untuk menawarkan kesempatan yang selaras di daerah-daerah lain. Dengan membangun hubungan yang saling menguntungkan demikian antara Perusahaan dan para karyawannya, kita akan Melaksanakan Dasar Filosofi Bisnis. (1) Pengembangan Sumber Daya Manusia 1. tetap setia dan percaya pada prinsip "dasar manajemen adalah orang," kita mempunyai komitmen untuk mengembangkan sumber daya manusia dengan bidang keahlian khusus, kreativitas yang menonjol dan semangat yang menantang, serta untuk meningkatkan kemampuan yang kita miliki melalui sistem personil, pendidikan dan pelatihan karyawan. 2. Kita akan menghargai kepribadian dan individualitas dari setiap pribadi, sementara pada saat yang sama kita berusaha untuk mempertahankan dan meningkatkan suatu sistem yang mengembangkan berbagai jenis kualitas yang berbeda dari para karyawan. 3. Kita akan berusaha dengan keras untuk bertindak selaku seorang anggota masyarakat yang dihormati, serta suatu anggota perusahaan yang baik, menggunakan akal sehat dan menghargai yang lainnya. 4. Para manajer akan menjalankan tugas mereka berdasarkan pengakuan bahwa pengembangan personel adalah tanggung jawab mereka yang paling penting. (2)  Menghargai Hak Azasi Manusia 1. Perusahaan akan menghargai hak azasi manusia dan akan berusaha untuk memastikan kesempatan kerja yang sama. tidak ada diskriminasi terhadap para karyawan atau terhadap yang lainnya  dalam hal cara berbicara atau berperilaku, berdasarkan jenis kelamin, umur, kebangsaan, ras, etnis, keyakinan, agama, status sosial, cacat mental atau fisik atau status lainnya apapun yang secara sah dilindungi. 2. Perusahaan tidak akan mempekerjakan orang yang bertentangan dengan keinginan mereka, dan tidak akan mempekerjakan tenaga kerja anak di bawah umur. Perusahaan akan mematuhi peraturan dan perundangundangan mengenai tenaga kerja dari negara-negara dan kawasankawasan di mana ia menjalankan bisnisnya. 3. Berdasarkan pengakuan penuh bahwa individu-individu adalah berbeda dan mempunyai nilai yang berbeda, kita harus menghargai hak pribadi dari setiap karyawan. Kita akan berusaha dengan keras untuk menciptakan suatu tempat kerja yang aman dan nyaman dengan menghindari cara berbicara dan berperilaku yang melanggar hak azasi manusia, seperti fitnah, penghinaan, pelecehan seksual, atau tindakan-tindakan kekerasan. 4. Perusahaan akan memberikan pertimbangan yang semestinya bagi kesehatan para karyawannya dan akan mempertahankan suatu tempat kerja yang nyaman yang memenuhi semua standar-standar keselamatan yang berlaku.Perusahaan akan berusaha dengan keras untuk memupuk hubungan yang baik dengan para karyawannya dengan memberikan kepada mereka informasi yang relevan dan mendengarkan opini-opini mereka dengan kesungguhan hati. 5. Berdasarkan  peraturan dan praktik buruh di setiap Negara, perusahaan akan memelihara hubungan yang baik dengan karyawannya dan untuk menyelesaikan permasalahan, yang salah satunya tempat kerja dan kondisi kerja dengan secara terus menerus melakukan dialog yang konstruktif dan tulus. penguraian dari pembahasan : * Sebuah perusahaan akan dapat berkembang dengan baik bila memiliki manajer/pimpinan yang memiliki wawasan luas,pengaturan startegi yang matang dan memiliki dukungan kuat dari seluruh aspek perusahaan. *Faktor eksternal memiliki pengaruh cukup besar,seperti pesaing dalam bentuk produk,maupun pesaing dalam bentuk menajemen,manjer perusahaan harus memiliki trik-trik yang tepat agar tidak trdahului oleh para pesaing dan dapat menjaga nama baik perusahaan,dan menjaga hubungan baik dengan para karyawan maupun mitra-mitra usaha lainya. *Tanggung jawab manajemen perusahaan sangatlah penting agar produksi tetap inovatif,tetap baik di mata karyawan dan publik,oleh itu manajemen perusahaan dituntut agar dapat memahami etika berusaha yang baik. sumber:  www.google.com www.panasonic.co.id

My First blog

at the time of an increasingly depleted, by a pride
though the mind is tired
life must go on
and on this day 25/09/2011 at 19:30 pm resolved my blog

welcome and enjoy
success for us all!

Hutang Jangka Panjang

Hutang jangka panjang adalah kewajiban kepada pihak tertentu yang harus dilunasi dalam jangka waktu lebih dari satu perioda akuntansi (1 tahun) dihitung dari tanggal pembuatan neraca per 31 Desember. Pembayaran dilakukan dengan kas namun dapat diganti dengan asset tertentu. Dalam operasional normal perusahaan, rekening hutang jangka panjang tidak pernah dikenai oleh transaksi pengeluaran kas. Pada akhir perioda akuntansi bagian tertentu dari hutang jangka panjang berubah menjadi hutang jangka pendek. Untuk itu harus dilakukan penyesuaian untuk memindahkan bagian hutang jangka panjang yang jatuh tempo menjadi hutang jangka pendek

Timbulnya Hutang Jangka Panjang

Saat skala operasional perusahaan berkembang atau dalam membangun suatu perusahaan  dibutuhkan sejumlah dana. Dana yang diperlukan untuk  Investasi dalam aktiva tetap yang akan memberikan manfa’at dalam jangka panjang sebaiknya diperoleh dari hutang jangka panjang atau dengan menambah modal. Dalam hal ini perusahaan memiliki dua pilihan yaitu menarik hutang jangka panjang misalnya obligasi atau menambah modal sendiri dengan mengeluarkan saham.

Hutang adalah kewajiban untuk menyerahkan uang, barang, atau memberikan jasa kepada pihak lain dimasa yang akan datang sebagai akibat dari transaksi yang telah terjadi sebelumnya.

Ada juga pengertian hutang adalah sejumlah dana yang diterima dari kreditur. Jika perusahaan membeli barang secara kredit,berarti mempunyai sejumlah utang kepada kreditur. Hutang jangka pendek adalah Hutang poerusahaan kepada pihak ketiga yang harus dilunasi dalam waktu kurang dari satu tahun atau hutang yang jatuh temponya kurang dari satu tahun, sedangkan hutang jangka panjang adalah hutang perusahaan kepada pihak ketiga yang harus dilunasi dalam waktu lebih dari satu tahun atau hutang yang  jatuh temponya lebih dari satu tahun. Berikut contoh hutang jangka panjang selain obligasi :

1.     Hutang hipotik

Hutang hipotik  adalah pinjaman yang harus dijamin dengan harta tidak bergerak. Di dalam perjanjian hutang disebutkan kekayaan peminjam yang dijadikan jaminan misalnya berupa tanah atas gedung. Jika peminjam tidak melunasi pinjaman pada waktunya, maka pemberi pinjaman dapat menjual jaminan untuk diperhitungkan dengan pinjaman yang bersangkutan.

2.     Pengertian Hutang Obligasi dan karatekristik Hutang Obligasi

Obligasi adalah surat pernyataan hutang perusahaan yang mengeluarkan obligasi tersebut, pengertian lain obligasi adalah hutang jangka panjang secara tertulis dalam kontrak surat obligasi yang dilakukan oleh pihak berhutang yang wajib membayar hutangnya disertai bunga (penerbit obligasi) dan pihak yang menerima pembayaran atau piutang yang dimilikinya beserta bunga (pemegang obligasi) yang pada umumnya tanpa menjaminkan suatu aktiva.

Untuk dapat memahami akuntansi obligasi perlu dipahami dahulu beberapa istilah penting yang berhubungan dengan obligasi.

1)     Nilai nominal obligasi yaitu jumlah yang akan dibayar pada tanggal jatuh tempo obligasi.

2)    Tanggal jatuh tempo yaitu tanggal di mana obligasi harus dilunasi.

3)  Bunga obligasi yaitu bunga pertahun yang diberikan kepada pemegang obligasi. Bunga obligasi dinyatakan dalam persentase tertentu.

4)  Tanggal bunga yaitu tanggal di mana bunga obligasi akan dibayar. Kadang-kadang bunga obligsi dibayar tiap setengah tahunan sehingga pada tiap tahun terdapat dua tanggal bunga. Misalnya tanggal bunga 1/4 dan 1/10 berarti bahwa pada tanggal 1 April dibayar bunga untuk periode 6 bulan dan pada tanggal 1 Oktober dibayar bunga untuk periode 6 bulan lagi. Bunga obligasi biasanya dibayar dibelakang.

5)  Nilai nominal obligasi, tanggal jatuh tempo, tingkat bunga dan tanggal bunga tercantum dalam perjanjian obligasi dan juga dicetak dengan jelas pada tiap-tiap lembar sertifikat obligasi.


nama   :  Devin Pratama
kelas    :  2EB04
NPM   : 23209413